私のおすすめ

週刊東洋経済 08/02日特大号

週刊東洋経済 08/02日特大号（07月28日発売）

診療報酬　サボタージュ続出、神通力失った診療報酬誘導　長期入院 脳卒中、認知症疾患の受難

療養病床再編を機に、寝たきり患者の入院が困難なっている。今回本誌では、厚生労働省がすすめる医療費抑制策の過酷な状況について述べている。
2006年の医療制度改革をきっかけに、厚生労働省は介護療養型医療施設を11年度末で廃止する方針を打ち出した。
介護療養型医療施設とは脳卒中の後遺症や認知症などで手厚い介護や医療が必要な高齢者が入院する病院である。この施設を廃止するにあたってその受け皿として、今年5月に介護療養型老人保健施設の制度が設けられた。
しかし基本的な施設サービス費は、従来の介護療養病床から2割近くも減少しているため、現有の医師数や看護師・介護士の配置を継続した場合、赤字は免れないと予測される。
目先の問題にとらわれるあまり、その後の政策がつじつま合わせになってしまったのである。
政府は成り行き任せの考え方を改め、理念に基づいた見極めを行う必要があると私は考える。
週刊新潮 07/31日号

週刊新潮 07/31日号（07月24日発売）

［グラビア］

先日、八王子の駅ビルでまた残虐な事件が起こった。容疑者の男性は「むしゃくしゃしていた。」という理由で女性２人を刺し、１人を死亡させた。この被害者と容疑者との関連はない。　最近、こうした無差別殺人が多くメディアで取りあげられているように感じる。近年の風潮かと簡単な言葉では当然済まされない嫌な流れだ。容疑者にとって一瞬の感情から起こした犯行かもしれないが、被害者にとってみれば、その多くはその人の一生を奪うことになる。傷がたとえ完治したとしても心の傷は、何十年たっても簡単に癒えるものではない。　本誌グラビア写真を見て欲しい。手足の指が波打ったように変形し、足の爪においては半分ほど剥がれている写真が掲載されている。この手足の持ち主は、98年7月25日に起こった和歌山カレー事件でカレーを食べた被害者の1人だ。事故から10年の歳月が流れているが、彼女の後遺症はいまだ無くならない。そして、心の闇も晴れることはない。容疑者を裁くだけでなく、被害者のケアを・・・そして、犯罪が無くなる社会を。そう考えたときに、1人ひとりができることは何があるのだろうか。
週刊文春 07/24日号

週刊文春 07/24日号（07月16日発売）

「金とコネ」〈大分〉ウラ口教師の「実力」と「評判」〈不正合格30人を全力追跡〉

大分県の小学校教員採用をめぐる汚職事件で、現職校長や教頭、県教委幹部ら5人が逮捕された。しかし、逮捕者の証言から「口利き疑惑」は小中高採用試験、更に教員の昇任人事などでも横行していることが明るみになり、採用に絡む不正は長年に渡って常態化していたのではないかと考えられている。解決までにはまだまだ時間がかかりそうだ。本誌は、今回明るみになった不正合格教員たちの評判と事件後の動きを追う。事件後、無断欠席をするものや、謝罪をしつつも継続の意向を示すものなど…なんとも歯切れが悪い。１６日県教委は、過去の試験について調査し、不正によって合格した受験者が判明した場合はこれを解雇し、本来合格していた受験者を救済する方針を決めたが、それだけで解決できるといえるのだろうか。かなりの期間教員を務め多くの子どもたちを送り出してきた教員が突然辞職、不正によって一度夢を諦めた者が「不正されていましたので、合格です」と言われて教員の職に就く。それらはそう簡単なことではないだろう。また、彼らから学ぶ子どもたちが不憫に感じる。最善の解決策を、検討していって欲しい。
日経ビジネス　Associe 08/05日号

日経ビジネス　Associe 08/05日号（07月15日発売）

・石渡美奈　ホッピーミ〜ナの社員“共”育奮闘記

ネガティブな言葉は、周りの人間のモチベーションを下げることがある。特に会社の中でリーダーの立場にある人間は他の社員に影響を与えやすいため、ふと発したネガティブな言葉が社員たちのモチベーションを下げてしまうことが多々ある。
本誌では今回、ネガティブな思考が周りの人に与える影響やネガティブにならないための方法などを述べている。
ある事実を前にしたとき、その解釈は人によって異なり、それぞれの受け止め方によって気持ちが大きく変化する。そのため、その事実をいかに受け止めるかというものの見方が重要であり、そこから冷静な意思決定が生まれるのである。
リーダーにとって言葉というのはチームをまとめていくための大切な部分であるため、発した側も受け止める側も温かく感じられるような言葉を使うことが重要であると私は考える。
日経ビジネス 07/14日号

日経ビジネス 07/14日号（07月14日発売）

著者に聞く

目的や意義を見失ったまま、仕事に取り組むことは難しいことである。
現在、社員をビジョンのない暗闇の中で働かせている企業が多いという。本誌では、社員の目的意識を明確にすることで、個人の力を伸ばし、成長させていく企業の姿勢について述べている。
社員はしばしば目的もビジョンもないまま、ただやみくもに仕事に取り組んでいることが多い。これでは、誰も自発的、意欲的に動かない。企業が社員に対して自分の人生における仕事の意義や目的を明確に示し、考えさせることで、個人がしっかりと自分の仕事に意義を持ち、人間としても成長が見込めるのである。そしてそれまで見向きもしなかった床に落ちているゴミも進んで拾うようになるのである。
個人の成長は企業の成長につながるといってよい。企業は社員たちに目的意識を持つことの重要性やビジョンを示すべきではないだろうか。
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